企業文化

今天，你成年了嗎？

——黃偉

小時候我看電視都喜歡糾結一個問題，就是劇中的某某到底是好人還是壞人，必須在心里給他先貼上一個標簽才能繼續愉快的把劇情看下去。如果分不清一個人是好是壞，我就會感到劇情特別凌亂，不再有欣賞劇終的欲望。當我慢慢的長大，經歷的事情多了，讀的書多了，見的人多了，我才發現，真實的世界哪有那么多對錯分明，更多的不過是具體情況下的利弊權衡罷了。

韓寒的《后會無期》電影中有這么一句經典臺詞，“小孩子才分對錯，成年人只看利弊。”所謂對錯，只是一種主觀判斷某件事情是不是符合自己三觀的認知。符合自己三觀的事情就是對的，不符合就是錯的。而利弊更側重于某件事物最終的結果造成的客觀影響，結果對自己好就是利，對自己不好就是弊。進入職場就更該懂得，成年人的世界沒有對錯，只有利弊與輸贏！一年前劉強東曾經說過：“絕不會開除一位兄弟。”然而面對殘酷的市場經濟沖擊，對于之前的承諾，他直接提出：“混日子的人不是我的兄弟，真兄弟一定是一起拼殺于江湖。”他錯了嗎？他沒錯，他只是根據集團的利益做了最優的選擇，裁員才能保住京東。

環境在變，游戲規則在變，有細心的同事會發現，就連這次的拓展方式也和以前不一樣了。之前的拓展項目總有那么一兩個環節能放射個人英雄的光環，但這次如果去掉我們自選的掰腕子和比書法環節，教練安排的全是團體斗法，就連早上晨練也只抓每隊最弱的那個人的成績作為團體成績，典型的短板效應：決定一個木桶裝水量的永遠是那塊最短的木板。一個人跑得再遠沒有用，只要有一個人拖后腿，所有人都能抓住這個團隊的尾巴，直到把這個團隊拖垮。當初在選擇隊友的時候沒有人能預知未來，不知道選擇某一個人到底是對還是錯，但既然我們做出了選擇，起碼應該對此時此地的選擇負責，至于換人，那是以后的事。一個合格的團隊，是一個讓每個人都能發揮自己最大作用的大熔爐，在這個大熔爐里，只有每個人都做到了“不拋棄、不放棄”，共同努力渡過難關，才能忽略“對錯”，贏得最大的“利益”。

我們是一個建筑公司，準確的說是一個對外實現“優質服務”、對內實行“高效管理”的行業。我們干的就三件事情：找業務（經營階段找錢）、干活（施工階段收錢）、完工（售后階段分錢），三件事情承前啟后，蝴蝶共振，有因必果。

教練在宣布每個項目的挑戰規則和積分規則的時候，代表著每個戰隊開始“找業務”。這時候團隊要做的，就是仔細聽取規則（詳細閱讀招標文件），分析關鍵的、有用的信息價值（信息篩選，了解業主所有情況，甚至通過非正常途徑獲得競爭對手的情況）。之后召集團隊成員共同分析以上數據，互相交換意見，開始制定最優戰略方案并模擬比賽過程中可能出現的情況（召開經營交底會，分析投標疑點難點，安排每個人的負責事項，核對工程量，分析工程成本，決定最終報價，指定漲幅空間等）。只有細致的做完了以上工作，并對每個環節賦予了預期結果，才能代表我們的“找業務”環節可以成功的為之后的“干活”打好了扎實的基礎。

之后我們通過團隊的努力程度來掙取積分的過程，就是每個戰隊“干活”過程。因為有了之前“找活”的時候做的籌備工作，“干活”的時候團隊成員都能非常清楚的認識到自身的能力應該能做好哪些工作，也非常清楚的知道自己負責哪些工作（A負責采購，B負責施工，C負責實驗，D負責公關，E負責預算，F負責收款等）。不管是風語者，還是摩斯密碼，還是漢諾塔，操作方式都如出一轍，先干什么，后干什么（先地下后地上，先結構后維護，先主體后裝修），都有詳細程序分工，沒有捷徑可走，唯一的捷徑就是勤勞和專注。每個團隊完成任何一件事的前提都必須有個核心人物作為指揮者（經營負責人或項目負責人），指揮者的核心任務有兩個：操作流程和糾偏撥正?！案苫睢边^程中不可避免的會出現出錯環節，這時候指揮者就要充分運用提前溝通好的戰略模擬部署默，保證每個環節每個團隊成員之間的默契，才能及時糾偏。

最后比賽結束做積分總結宣布名次，就是每個戰隊“完工”后的“分錢”。

很多人眼里的拓展項目就是游戲，就是玩玩而已，不必當真。之前我講過，大家都是成年人，先姑且不論這種想法是否對錯，單純看之前的對賭協議，和項目前期投資是一個概念?？赡苡腥擞X得兩千對賭協議太少，我家里有礦，不差這點。可我們這群人往上數三代，都沒出過家世顯赫的達官貴人，兩千太少，兩千萬少不少？幾十號人兩天兩夜耗在這個荒涼冷清之地，你不爭個輸贏，難道是來度假的嗎？就算拓展項目是游戲，做游戲不分輸贏，跟老板開公司不掙錢是一個道理。沒有一個人敢說：“我上班能不能掙錢無所謂，主要是為了給老板創造利潤”，也沒有一個老板敢說：“我開公司掙不掙錢無所謂，主要是為了給社會做貢獻”。一個人能力很強，只代表你一個人，并不代表團隊能力強，也并不能證明你就是個好人。雖然個人能力出眾，但是缺乏向心力，極具個性一意孤行，甚至自私自利，這種強能對群體利益而言反而是一種傷害。

這個世界，絕不是非黑即白，很多事情無法用是非對錯來單一的界定。“對錯”更多的是人心的執念所在。當我們糾結“對錯”的時候，反而遠離了事情本身。成年人的社會角色多樣，要學會辯證地看待問題，立身處世講究三大法則：多元立場、審時度勢、拿捏尺度。團建的目的不是為了掙那兩千對賭金，更不是為了度假，而是為了讓一個團隊里面能力強的人把能力復制給其他隊員。一旦你進入這個團隊，就得按照團隊的游戲規則進行到底。當你不能和這個團隊形成向心力，甚至制造障礙拖后腿，正如當你作為一個玩家還在沉迷于自我世界扮演自己的本色時，游戲開發者可能已經在思考要不要替你注銷游戲賬號了。