再起風云
早在2016年的時候，公司就在阿壩州茂縣組織過一次大型戶外拓展活動“羌城風云”，但因為工作需要，很遺憾未能親身體驗那次事后被某些同事冠以今生難忘的經歷。不過沒關系，時間總是會把最美好的事物留給愿意堅持和等待的人。三年后的今天，公元2019年6月28日，我們在溫江碩拓訓練基地再次組織了一次以軍事訓練為題材的拓展活動。本次活動由公司專業委托的一號拓展公司組織培訓，持續了兩天一夜，圍繞的中心思想是：找準定位，勇于擔當，共創輝煌！
6月28日早上9點之前，公司所有同事都按時紛至沓來碩拓訓練基地集合點。9點整，我們的聶教官開始組織列隊集合，帶領同事們到宿舍樓領取“戰袍”與“軍需品”。伴隨著同事江仕川為我們仔細講述內務整理要求后，兩天一夜的軍事特訓正式拉開帷幕！
專注篇：
在炎炎烈日的炙烤下，聶教官還是比較富有人情味的，大家一到集合點，就讓同事們互相按摩。通過這一小環節，讓我們從內心深處感受到了同事之間真真切切的溫暖。接下來就是專注訓練，規則很簡單：雙手過頭頂拍手的時候喊：集中！雙手放下拍大腿兩側喊：精神！如此反復，前兩次循環要求動作和聲音同時發出，第三次循環只做動作不發聲音，第四次和第五次重復動作和聲音，第六次只發聲音不做動作，第七次重復動作和聲音，如此反復七次。所有人一起做，無一人出錯即為過關，有一人錯誤不僅全部重來，還會受到集體懲罰?？赡苁且驗榇蠖鄶等硕紱]有經歷過，怕拖累大家，所以最開始的時候沒人主動站出來組織。我自告奮勇的站出來組織了第一輪挑戰，很可惜最后一個動作有一位同事慢了半拍，挑戰失敗。第二輪挑戰的時候因為心理壓力太大，擔心因為自己犯錯讓團隊付出代價，有點心浮氣躁，于是團隊無一人犯錯，自己居然犯錯了，心里覺得特別對不起大家。第三次第四次換人組織挑戰，同樣失敗了。所以不論工作還是學習，一定要心無旁騖專心致志忘我投入，才能把事做好。這個游戲沒有體力要求，但是給人的心理壓力很大，因為自己既然承擔起一個團隊的領頭人職責，唯一的出路就是帶領大家走向成功和勝利，否則就要承受失敗的代價，輕則重頭再來，重則受到良心和肉體的雙重懲罰。在工作中也是如此，既然選擇了當管理者，就必須承受普通人不能承受的壓力，縱然再苦再累，也必須以積極陽光的笑臉面對自己的下屬，幫助他們改進工作方法，帶領團隊走向最終的勝利。我們要知道，游戲和工作是有本質區別的，游戲就是游戲，工作是一種人生態度，游戲可以如人生一般波瀾壯闊，人生卻不能像游戲一樣讀檔重來！
氣勢篇：
之后就是破冰分組。所有同事按年齡大小穿插分為兩個組：綠隊（雄鷹隊）和灰隊（紅河隊）。在分組的過程中，我們灰隊呈現出來的狀態是膽怯、畏首畏尾，隊長和副隊、旗手的選舉，居然沒有一個人主動跳出來擔當，氣勢明顯不如綠隊。我分析這種情況存在的原因有兩點：第一點是隊員角色轉換的失敗，還沒有從工作職位中走出來，普通員工即使作為隊長也放不開膽來管理自己的隊員，而個別作為隊員的領導優越感又超強，喜歡指點江山揮斥方遒；第二點缺少感染力，消極思想、抵抗思想嚴重，整個隊大部分隊員身上充斥著一股桀驁不馴不服管教的氣氛。在這種情況下，試問哪個年輕人敢主動站出來？因為站出來的那個人要面對的是兩個敵人：一個是作為普通員工的自己，一個是作為隊員的“領導”，這兩個敵人都是自己的心魔，要當好隊長，首先要打敗自己的心魔。這也是在之后的對抗比賽當中，直接導致灰隊面對綠隊時顯得不堪一擊的原因。一個團隊沒有氣勢哪來靈魂？這樣的團隊想取得勝利是很困難的！
規范篇：
接下來的訓練，聶教官教會了我們站軍姿、速度報數、稍息立正、停止間轉法、軍禮、跨列、士氣與呼號，包括第二天學習的齊步走、正步走。這些看似簡單的行為，要統一規范做起來，難度就很大了。原因很簡單：英雄主義能力是個人的，團隊是大家的，個人做得好，并不代表你的團隊一起做就能保持一致。只有大家統一規矩，按規矩流程不折不扣的執行命令，嚴格要求自己，令行禁止，做事才能提高執行力，達到事半功倍的效果。不守規矩的人，有可能拖累的是整個團隊利益。
濡沫篇：
下午進行了第一個拓展游戲：穿越電網。個人覺得這個游戲寓意非凡，因此累言詳述規則如下：每個隊13名隊員，要做到悄無聲息的穿過塑料繩拉結而成的方格（電網）。每個方格約60cm見方，均勻拉設2層，每層4個，一共8個方格，最底層方格下邊線離地約20cm。每個方格只能穿越兩次，也就是說，13個人有16次機會穿過電網，只能失敗3次。隊員在穿越過程中，身體的任何一個部位觸碰到塑料繩，即視為用掉一次穿越機會；任何一名隊員用手觸碰電網也視為用掉一次穿越機會。還有個規則是，在穿越過程中，只有當所有人都蹲下的時候，才有機會說話，任何一個人處于站立狀態時，如果隊里有人發出聲音，則全體受到懲罰。人有時候真的會聰明反被聰明誤，往往就是想得太多，一廂情愿的揣測對手的意圖，而恰恰這種時候，對手也會悲哀的對號入座，彼此都墨守成規的按照心里的套路來行動。最開始大家想到的都是先把最容易通過的隊友送過去，放棄通過幾率比較小的隊友。當所有的方格都用完了的時候，我們每個隊都還有4名隊員沒有通過。這個時候，這個游戲也快做到最后，真正揭開了它的真實目的：聶教練告訴我們，可以用集體10個俯臥撐換取一次穿越機會，這對于絕處逢生的我們，立馬就感覺到了人生處處充滿正能量，只要堅持到底，永不放棄，就一定有希望！于是大家又盲目的重復之前的選擇，先把最容易通過的隊友送過去，放棄通過幾率比較小的隊友。這時候問題來了：到了最后一個隊友沒通過時，雖然我們還可以用俯臥撐換取次數，可隊友無論如何靠自己都過不來了。非常震撼心靈的一個游戲！姑且不論我們的隊友在穿越過程中，因為控制不住自己的嘴巴犯規，讓集體受到處罰，單從你看到一個個隊友從電網中穿過時，留在身后那些認為會被大家拋棄的隊友的眼神時，那種眼神就像刀鋒一樣，足以穿透你的內心，讓你感覺到被刀鋒劃過那種撕心裂肺的疼痛！讓你永遠都忘不了隊友那種對生存的渴望、對拋棄隊友的絕望無助！直到此時，我才明白團隊的真正意義是應該先共同解決存在的最大的難題，如果把難題一直放在那里不解決，那它永遠都是團隊存在對問題，永遠解決不了。在解決難題的同時，我們一定要做到不拋棄，不放棄，共進退，這才是一個真正的團隊！只顧自身利益，不管別人死活的組織不叫團隊，叫團伙！
拼搏篇：翻轉輪胎
這個游戲很簡單，靠的就是集體力量，幾乎沒技術含量的活！聶教練定的是至少五個來回，在這個游戲里，我們灰隊真是秉承了士氣低迷、毫無斗志的一貫作風。我在堅持到第三個來回的時候，指甲和指頭都已經磨破了，一摳輪胎邊緣就鉆心的疼，但是一看到隊里接力的隊友太少了，心里想著咬咬牙堅持到第五個回合，不要讓人看笑話，先完成基本分再說?？赡芤驗榛谊牭膽鹩褌兡挲g偏大，腰板勞損嚴重，加上體格普遍比綠隊小的原因，在翻轉輪胎的游戲中，我們輸得有點慘：7個回合比9個回合，就這個成績，我敢肯定最后還是綠隊主動放棄之后的成績！不應該??！都是集體混編，何來年齡偏大？都沒在鄉下干農活，何來腰板勞損？翻輪胎拼的是力量與毅力的結合，身體胖的人反而還不利于持久運動，何來體格弱?。窟@些都不是重點，重點是我們缺少一副拼命三郎的精神，缺少一股不服輸的勇氣！缺少亮劍精神！在灰隊里面，躲貓貓站邊邊的人比比皆是，而且這種負面情緒會互相傳染，這樣的團隊，除非遇到菜鳥對手，否則永遠都不可能有贏的機會。因此晚上的分享會，我著重強調了一個團隊制勝的秘訣，首先解決的應該是士氣問題。一個士氣高漲的團隊，戰斗力會大大增強。人生的每一場比賽都是一場戰爭，在戰爭面前，縱然實力懸殊，敵強我弱，但是只要我們敢以命相搏，就有機會殺出一條血路，取得最終的勝利！
在領袖風采之守護蠟燭環節，確實暴露出灰隊致命的缺陷：體格太瘦弱！防守的時候根本扛不住對手的沖擊，進攻的時候也沖不破對手的包圍圈，輸得心服口服！但是我們的團隊領導犯了翻轉輪胎時的同樣錯誤：退縮、放棄，是最先被對手從心理上打敗的，必須提出嚴正批評！不戰而敗，真乃奇恥大辱！
思危篇：緊急集合
任何時候，任何一個人，都要時刻保持居安思危的危機感。居安思危，思則有備，有備無患。眾所周知，華為公布內部已自研操作系統的新聞讓大家眼前一亮。華為可謂是順風順水，風光無限。在如此順境之下，正常人的思維應該是抓緊發展，但是華為能夠居安思危，不得不讓人感到敬佩。想人所不想，方能成人所不能，華為能發展到今天，是有它的道理的。據華為高層人士說，此舉是為了防止美國對華為實施斷糧。眾所周知，現在手機的安卓系統，和電腦使用的windows系統都是美國谷歌和微軟公司研發，生態鏈非常成熟，如果是正常情況下，當然愿意與谷歌和微軟這樣的優質企業合作，但是不排除美國哪一天禁止華為用這兩種系統了呢？美國禁令這是有先例的，之前美國對中興的禁令，差點讓中興直接破產。何況，隨著5G技術的發展，美國對華為一直是敵視的態度，說不定哪天中興身上發生的一切，就會發生在華為身上，誰說得準呢？意外和明天永遠不知道誰會先來，有多少意外都是來得悄無聲息，讓人毫無準備，給人們造成了慘痛的傷害？所以我們應該隨時保持警覺，隨時準備對半夜緊急集合的哨聲（迅猛變化的生活節奏）做出迅速反應。愚昧和無能是兩回事，適應時代方可生存！
習慣篇：晨跑
一個良好的作息時間表比任何一劑良藥都能延年益壽。拓展第二天早上的三圈晨跑，短短1200米而已，居然一大半的同事氣喘如牛，充分說明了我們平時極度缺乏有強度的鍛煉。同志們，身體是革命的本錢！我們中國人一百多年前，受盡列強欺辱，更被恥笑為東亞病夫！經過一個世紀奮發圖強，現在國力是強盛了，但我們的身體素質仍然比不上西方人，仍不以為恥的繼續著慵懶腐朽的生活方式。為了自己的健康，為了家庭的幸福，為了更有充沛精力投入工作，為了美好的將來，希望大家平時要養成良好的鍛煉習慣。
溝通篇：爭分奪秒
這個游戲一共進行了三輪，其實制勝方法很簡單：第一步找個頭腦稍微靈活、表達力稍微強點的人做指揮員，看清楚撲克擺放的圖形位置，然后給大家分配各自的任務；第二步大家各自嚴格按照指揮員的要求，不打折扣的執行，找準并記住各自定位翻開的那張牌是什么，然后回到集體里清晰明了的向大家講述清楚；第三步就是大家各自歸位，按溝通分享出來的信息判斷出撲克牌擺放的正確結果，按順序翻開它們即可取得勝利。我，作為自詡為“智力型”團隊的灰隊指揮員，本來是可以很輕松帶領大家取得勝利的。但是我犯了一個嚴重的錯誤：太自以為是。在我心里，我認為所有人都有著和我一樣的理解力，于是當我發現這一游戲有個很快速的制勝秘訣后，就迫不及待的快速告訴大家，我以為大家都懂我的意思，完全沒考慮到每個人的接受能力是不一樣的。最要命的是，當我自認為自己做出的方案是最明智的前提下，再也不給別人提出任何反駁或者質疑的機會。于是在和團隊溝通不徹底到位的情況下，完全出乎意料的沒有完成第二局和第三局。雖然在這個游戲里我們戰勝了對手，但是我認為我自己是失敗的，明明可以帶領大家取得更好的成績，我應該對指揮的失誤承擔責任。在工作上，溝通可以讓我們準確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾。從表象問題過渡到實質問題的手段。企業管理講求實效，只有從問題的實際出發，實事求是才能解決問題。而在溝通中獲得的信息是最及時、最前沿、最實際、最能夠反映當前工作情況的。在企業的經營管理中出現的各種各樣的問題，如果單純的從事物的表面現象來解決問題，不深入了解情況，接觸問題本質，會給企業帶來災難性的損失。溝通還能激勵職工，形成健康、積極的企業文化，因為人具有自然屬性和社會屬性，在實際的社會生活中，在滿足其生理需求時還要滿足其精神需求。每個人都希望得到別人的尊重，社會的認可和自我價值的實現。一個優秀的管理者，就要通過有效的溝通影響甚至改變職員對工作的態度、對生活的態度。把那些視工作為負擔，對工作三心二意的員工轉變為對工作非常投入，工作中積極主動，表現出超群的自發性、創造性。在有效溝通中，企業管理者要對職工按不同的情況劃分為不同的群體，從而采取不同的溝通方式。
奮斗篇：操練大比拼
下午的操練大比拼，灰隊本來在氣勢上本來就不如綠隊，可我們的有些同志還不知笨鳥先飛的道理。有的隊員居然放棄了自我救贖，把失敗看成了理所當然，連訓練都不參加！確實讓人很氣憤！結果就是落后的永遠落后，前進的越走越遠。其實只要邁開腳步，再長的路也不在話下；停滯不前，再短的路也難以到達。路就在你腳下，只要走，就一定能到達遠方！
智慧篇：圓木挑戰
圓木挑戰應該是這兩天以來最讓人振奮的項目，也是我們灰隊一雪前恥的機會。正如之前所說，我們自詡為“智力型”團隊，瘦子有瘦子的好處啊，可以直接將圓木放在肚子上，腰圓肚壯的同志們，就只能無可奈何的讓圓木滾落到胸口，壓得抬不起腰板。雖然贏得有點投機取巧，但是我們畢竟沒有犯規，是合理利用規則取勝，沒得說，為集體的智慧點個贊！同時也為最后團隊的奮力沖刺點個贊！如果按之前的套路，我們肯定又是不戰而敗。但是這次灰隊也是拼死一搏了，積極開動大腦，找到了出奇制勝之道。這和工作也是一樣，只要肯動腦筋，肯努力，方法總比問題多。
團結篇：揚帆遠航
本次拓展活動的壓軸大戲：揚帆遠航，應該是所有活動中最出彩的一幕！全體二十多號人，僅僅靠著雙手握住一根繩子撐起了一個大圓圈，這撐起的不僅是一艘船，撐起的也是我們的夢想，我們的信仰，我們的希望！教練走到我身邊問我們，能擺動幾次的時候，我琢磨著自己的狀態雖然還行，但畢竟公司里身體好的人就那么幾個，大部分同事此時想必都已經身心疲憊了，尤其是我們的船長還在繩子上走了一圈，就這一圈，已經讓很多同事齜牙咧嘴的在苦苦支撐了。于是我謹慎的說了個數字：300差不多了吧！結果教練的決定讓人大跌眼鏡：整整500個！我的第一反應就是想到穿越電網時的情景，教練說所有人能過那一定能過！他說500個肯定是之前驗證過，我們憑什么比別人弱呢？在一聲聲有節奏的報數中，100、200……500，預料之中，我們完成了挑戰！這就是信仰的力量，更是團隊的力量、恒力嘉的力量！
船載千斤，掌舵一人。凡是經過考驗的朋友，就應該把他們緊緊地團結在我們的周圍。奧斯特洛夫斯基說過，不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力；要永遠覺得祖國的土地是穩固地在你腳下，要與集體一起生活，要記住，是集體教育了你，哪一天你若和集體脫離，那便是末路的開始。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。只有在集體中，個人才能獲得全面發展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。從戰略意義上看，我們偉大的毛主席也說過，我們不但要團結和自己意見相同的人，而且要善于團結那些和自己意見不同的人，還要善于團結那些反對自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人！
兩天一夜的拓展訓練在大家洋溢著青春熱情的合影中完美閉幕，在這段時間里的收獲能讓我們每個人更加懂得團隊建設的重要性，讓每個人能加準確的在團隊中找到自己的位置，完成自己的工作。在團隊里，大家都是為了實現一個共同的目標在努力，因此盡力幫助別人，其實也是成全你自己。一項偉大的事業是由無數個平凡組成的，我們每個人在團隊里都應該思考三個問題；我是誰？我能做什么？我能幫助別人做什么？
